Sykehus til 12 mrd – misnøye med planløsning
Nye St. Olavs hospital til 12 mrd skal stå ferdig i 2013. Leger frykter at nybygget vil gjøre det tungvint og dyrt å drive sykehuset, skriver Adresseavisen. Misnøyen kommer av at sykehuset bygges etter en sentermodell med seks separate hus til ulike organer i kroppen, en løsning de aldri har vært tilfreds med. 112 kilder i og rundt sykehusmiljøet uttrykker dyp skepsis og misnøye med både planleggingsprosessen og valget av løsninger. Mange av legene ville heller blitt igjen i den gamle høyblokka av hensyn til effektiv drift.
Dette er et godt eksempel på hvorfor manglende legeledelse på laveste nivå i sykehusene gjør det vanskelig å lykkes. I min artikkel “Som å være fyrbøter i helvete” av 13. mars påpeker jeg at legene ikke tar nok del i ledelse og styring og at de dermed misser som premissleverandører i planlegging og viktige strategiske valg. Legene og legeforeningen må selv ta mye av skylden for dette, ved at man har fokusert på fagledelse og distansert seg fra virksomhetsledelse og økonomistyring. Sykehusledere likeså. Det strider mot elementær endringsledelse å bygge nytt uten å sikre seg at eierne av hovedprosessene i pasientforløpene får påvirke resultatet. Slike glavalag mellom toppledelse og fagledelse er desverre ikke uvanlig i norske sykhus og må til livs.
