Stadig hører vi kritikere som mener sykehusleger har for høy lønn. I Legeforeningens standardsvar påpekes det at overleger ved sykehus har en grunnlønn på 500.000 i året. Mitt spørsmål er: Hvorfor ikke praktisere åpenhet og understreke at 500.000 er et lønnsfundament? Vedgå at en gjennomsnittlig overlege vil tjene ca. 750.000 dersom han/hun har en tjenesteplan med utvidet arbeidstid og vakttillegg (f. eks 40 timers snittuke). Slike tjenesteplaner er en forutsetning for sykehusenes akuttberedskap/døgndrift og noe de aller fleste overleger derfor har. Det er normaldrift – det er en del av sykehuslegens hverdag. Jobber man overtid og/eller tar hyppige vakansvakter utover dette, kommer man godt over 750 pga lukrative tillegg. Arbeidet er høyspesialisert, viktig, ansvarsbelastet og lønnen fortjent. Dårlig kompensert er det imidlertid ikke.

Overleger må gjerne ha høyere avtalt lønnsramme enn 750.000 for min del. Dette må i så fall forutsette total- eller resultatlønnsavtaler der overtid og uforutsette vakter er innbakt og en del av gamet. Så får overlegene innenfor forsvarlighetens grenser bytte vakter og steppe inn for hverandre ved hull i arbeidsplaner. Så får de jobbe noen kvelder med prosjektrapporter uten at timelisten blir levert dagen etterpå. I dagens system fintelles minutter og timer, huller i vaktplan blir rådyrt pga fremforhandlede vakanstillegg og rett til fri etter vakt. Lønnsvilkårene er nedfelt i overenskomst og gjelder for alle – uavhengig av individuell dyktighet og jobbengasjement. Lønnen bestemmes kun av antall timer/vakter.

Systemet bidrar til å redusere høyt utdannede og høyspesialiserte overleger til rene produksjonsarbeidere. Millimeterfokuset fører til en negativ spiral i forholdet til sykehuset som arbeidsgiver. Det gir en rettighets- og kravkultur preget av lite fleksibilitet og lojalitet når det f. eks. røyner på økonomisk. “Ikke mitt problem” blir gjerne holdningen. Ordningen gir dessuten uforutsigbare poster i budsjettene, pga begrenset kontroll med variable legelønnskostnader. Adm.kostnadene er også betydelige pga stort registrerings-, kontroll- og oppdateringsbehov.

Noen sykehus  har valgt total- og resultatlønnsavtaler. Flere bør følge etter. På sikt tror jeg slike avtaler vil gi positive effekter både når det gjelder overlegenes eierskap til sykehusdriften, deres påvirkningskraft via medansvar og deres omdømme.